中国企业全球化有三类不同路径

8月8日，以“云腾超越”为主题的第八届“中国管理-全球论坛”暨金蝶用户大会在深圳举行。中欧国际工商学院副院长丁远发表主题演讲时表示，中国企业全球化，实际上有三类不同的全球化路径。

一是市场的开拓。丁远举例表示，如最早的像华为走出去一样，华为在全球化的布局最早是通过销售和售后服务，目前已经走到研发和产品开发阶段。早期，产品开发在深圳完成，并在全球销售。这种模式和世界的跨国公司成长路径非常相似。这些企业积极布局全球，主要是生产环节，用来规避中国的劳动力成本上升和全球贸易壁垒带来的冲击。不过，70%左右的企业国际化和全球化的并购，主要是获取国外已经成熟的技术、研发能力和品牌，来加持中国市场。

二是战略。一定要在海外进行商业活动的时有清晰的战略，没有战略，就会为了买资产而买资产，这种现象非常严重。

三是人才培养。中国的企业中，由于大部分的情况是在单文化大的国内市场运作成长起来的企业，跨国人才缺乏。

此外，丁远还表示，2014年以后中国在海外大规模的投资，到了2016年达到高峰，中国吸引的外资一直维持在1000亿美元左右的水平，而从2014年以后，中国变成净对外投资。到了2016年，中国达到2000亿。数据分析发现，未来的二三十年中国每年会对外投资超过1000亿美元甚至2000亿美元，这将成为一个常态。